Временный персонал: плюсы и минусы
Услуги по подбору временного персонала явление достаточно новое для России, хотя на Западе она практикуется достаточно давно. В нашей стране лизинг персонала получил широкое распространение после кризиса 1998 года.
Кадровая стратегия в каждой компании определяется, в первую очередь, нуждами, связанными с бизнесом компании. Некоторые инвестируют значительные суммы в развитие и обучение своего персонала, стараясь минимизировать расходы на временный персонал, и используют его только в редких случаях для выполнения краткосрочных заданий.
Другие предпочитают взять сотрудников в лизинг и именно таким образом свести к минимуму расходы на персонал и свои риски одновременно. В нынешнее время выбор кадровых решений достаточно разнообразен и способен отвечать меняющимся потребностям работодателей.
На организационном уровне возможность адаптироваться к изменениям этих потребностей существенна для компании, которая стремится быть успешной на рынке. И именно использование "временного" персонала в той или иной форме дает необходимую гибкость.
Если в 1997 г. лишь немногие компании и, по большей части, в незначительных объемах, пользовались предоставляемой кадровыми агентствами услугой по лизингу сотрудников и выводу персонала за штат и большинство потенциальных кандидатов на временную работу просто боялось заключать договоры, то за 2001 г. количество клиентов в этой области выросло примерно в 10 раз, и соответственно увеличилось число временных сотрудников, работающих в других компаниях.
После кризиса 1998 г. большинство иностранных компаний, оставшихся работать на российском рынке было вынуждено частично сокращать своих сотрудников, частично выводить их за штат с целью списания расходов по содержанию персонала на другие статьи бюджета – это был на тот момент единственный выход из создавшейся ситуации.
По словам Ольгой Банцекиной, генерального директора рекрутинговой компании "Коулмэн Сервис", терминология в этой новой области рекрутинга еще не устоялась. Каждая компания, специализирующаяся на временном персонале, пользуется своими названиями. Вот как она расшифровывает основные понятия применяемые специалистами в области найма временного персонала:
"Лизинг" – это схема, по которой мы как бы "сдаем во временное пользование" на относительно длительный срок сотрудников, находящихся в штате агентства, сроком от 3-х месяцев и до нескольких лет. Термин "аутсорсинг" – вывод персонала за штат – похожая услуга. Разница заключается в том, что в случае аутсорсинга мы не ищем этих сотрудников. Они уже либо работают в штате компании-клиента, либо их нашли, но по какой-то причине не могут или не хотят оформить в штат. Мы их оформляем в штат агентства, и они точно так же работают относительно длительное время. Собственно временный и сезонный персонал. Этот персонал используется на краткосрочных проектах или работах на срок от одного дня до 2-3 месяцев. Например, ушел сотрудник в отпуск или заболел, его надо заменить, или появился неожиданно большой объем работ, с которым не справляются штатные работники.
В общей сложности, все услуги по временному персоналу сходны и основаны на сервисе по содержанию персонала, включающем в себя вступление в трудовые отношения с работником, начисление и выплату заработной платы, дополнительных пособий и льгот, в некоторых случаях обучение, а также поиск кандидатов, идентичный поиску в стандартном рекрутинге.
Представление о временном персонале как о неквалифицированной рабочей силе - устарело. У клиента, использующего временный персонал, нет возможности учить человека определенному виду работ. Суть заключается в том, что сотрудник должен прийти и сразу включиться в процесс, потратив на адаптацию минимальное количество времени. Скорее всего, можно говорить не об отсутствии квалификации временных сотрудников, а о невысоком уровне позиций, на которые их чаще всего привлекают. Главного бухгалтера на временную работу, конечно же, не берут. Но могут взять, например, специалиста. Чаще других на временные позиции требуются секретари, переводчики, младший бухгалтерский состав, персонал для "промоушн-акций" или для работы на выставках, низко квалифицированный персонал для заводов и фабрик.
За последние 1,5 года количество временных работников заметно выросло и продолжительность их контрактов увеличилась до нескольких лет.
По статистке "Коулмэн Сервис", за прошедший 2001 г. появилось значительное количество компаний, пользующихся услугами лизинга и аутсорсинга не только в Москве, но и в различных регионах России и ближнем зарубежье. Таким образом, можно говорить о развитии этого направления, причем не только в Москве, Санкт-Петербурге, Краснодаре и Новосибирске, но и в таких городах, как Усинск, Нарьян-Мар, Иркутск, Волгоград, Самара, Южно-Сахалинск.
По мнению специалистов-рекрутеров лизинг персонала, как явление, имеет свои плюсы и минусы.
Среди преимуществ лизинга они называют:
Освобождение службы персонала Компании от административно-бумажной работы, связанной с оформлением своих сотрудников, уменьшение объемов кадрового делопроизводства, а также исключение затрат на расчет заработной платы новых сотрудников. Уменьшение затрат на компенсационные пакеты (для временных сотрудников они либо не предусмотрены вообще, либо минимальны). Значительное уменьшение юридической ответственности перед сотрудниками и сокращение рисков, связанных с выплатой компенсаций в случае их увольнения. Возможность для руководства компании неограниченное количество раз менять работников, если они Вам не подходят по тем или иным причинам. Это можно рассматривать как бесконечный испытательный срок, но на законных основаниях. Отсутствие простоев в случае, когда временный работник заболел или ушел в отпуск (по контракту его обязаны заменить на это время). Возможность перевести понравившегося сотрудника к себе в штат после годового "испытания" бесплатно, т. е. исключение затрат на подбор персонала как таковой.Безусловно, использование "временного" персонала, альтернативных кадровых решений, не является панацеей на все случаи жизни.
Основные недостатки этой системы заключаются в следующем.
Комментарии читателей