Проверка на прочность или Кто готов к кризису?
Сегодня в новостях прозвучало сообщение о том, что в Великобритании отменено понятие "Пенсионный возраст". Оно было расценено как дискриминирующее права человека. Теперь все сотрудники будут трудиться в организациях до того момента, пока они хотят это делать и пока они выполняют все свои трудовые функции. Эта мера - еще один эффективный шаг британских организаций, связанных так или иначе с управлением персоналом, в борьбе с последствиями кризиса, влияющими на население.
Незадолго до этого в Великобритании было предложено еще одно действенное "новшество": работодатели, которые вынуждены сокращать расходы и у которых остался последний рычаг - сокращение численности, могут теперь отложить это решение на 6 месяцев. В течение данного периода работники будут числиться в организации, но не будут работать. При этом получать у них сохраняются все гарантии и выплачивается пособие, в 2 раза превышающее пособие по безработице. Его пополам разделят работодатель и CBI (Британская конфедерация промышленности). По истечении 6 месяцев работодатель, как все надеются, сможет несколько поправить свое положение, острота кризиса также снизится, и работники смогут вернуться на свои рабочие места.
Делает ли что-то подобное наше правительство, профсоюзы, Федеральная служба по труду и занятости, кто-то еще?
По пенсионному вопросу - как говорится, можно не беспокоиться. Недавно в СМИ робко зазвучал вопрос о возможности повышения пенсионного возраста, однако сейчас тема закрыта и существующий возрастной ценз признан адекватным. На предприятиях же одним из первых шагов, когда необходимо "оптимизировать" расходы на персонал, прежде всего выбирают сотрудников, которым осталось 1-2 года до пенсии, и отправляют на заслуженный отдых в первую очередь. Только после этого начинаются различные аттестации и оценки эффективности оставшихся с целью выявления кандидатов на увольнение или оставление в компании.
Помимо этого существует еще и некий "возраст дожития", на основании которого рассчитываются пенсионные бюджеты. В течение этого возраста человек, после достижения пенсионного возраста, либо должен умереть, либо "залезть в карман" другому пенсионеру, поскольку в среднем пенсионное обеспечение рассчитывается именно исходя из этого возраста дожития. Все понимают, что это усредненные показатели, что так легче рассчитывать пенсионные фонды, однако терминология - не просто дискриминирующая, она бесчеловечна. С трудом можно себе представить, чтобы такой терминологией оперировали в широких массах в Великобритании. Короче говоря, на сегодняшний день российские пенсионеры - это "головная боль" России.
Теперь о том, возможно ли в России копирование практики "отложенного на 6 месяцев" сокращения. Эта практика кажется интересной, поскольку:
а) Работодатель имеет возможность сохранить сотрудников и не тратить время и деньги на найм и адаптацию новых через некоторое время;
б)Сотрудники имеют некоторую социальную защищенность в виде пособия в бОльшем размере, чем пособие по безработице и гарантию занятости в случае улучшения ситуации на предприятиию.
С точки зрения сглаживания социальной напряженности, особенно в моногородах, эта практика может работать.
В настоящее время Работодатель при сокращении персонала может выплачивать до 5 окладов (двухмесячный срок предупреждения + 3 оклада, если и сотрудник, и работодатель соблюдают все требования службы занятости и предпринимают определенные действия) + компенсация неиспользованного отпуска. Работодатели часто стараются сократить выплаты увольняемым сотрудникам, используя различные приемы и схемы.
Многие работодатели пользуются также возможностью отправить сотрудников в вынужденный простой с оплатой 2/3 от оклада. Этот вариант похож на английский, однако несколько более затратный и имеет свои юридические риски. Именно поэтому кажется возможной выработка какой-то дополнительной схемы, при которой и работодатель, и Роструд совместно делили бы бремя поддержания работников, избегая при этом в течение определенного периода их увольнений и используя более эффективные для всех заинтересованных сторон финансовые схемы.
Вопрос переобучения и повышения квалификации. Для сравнения: в Великобритании, например, вопрос пожизненной возможности дополнительного обучения для граждан страны давно решен. Каждый человек имеет возможность в любом возрасте получить дополнительное образование, квалификацию, знания - и все это в значительной степени спонсируется государством. Там считается, что этот вопрос является стратегическим для нации в целом.
У нас же даже по прошествии почти 1 года жизни в жестком кризисе нет никакой вразумительной позиции на уровне государства. Система переобучения и повышения квалификации Роструда оказалась совершенно не готовой к кризисной ситуации. Только сейчас наблюдаются робкие попытки наверстать упущенное, а ведь уже давно нужно было продумать программы для различных специальностей, категорий работников, возрастных категорий и пр., а также начать привлекать профессиональных тренеров, психологов, экспертов с различным функционалом, готовых делиться своим практическим опытом.
В мае Роструд опубликовал обзор российского рынка труда и его текущих тенденций, подготовленный совместно с Мировым банком. Как говорится, лучше поздно, чем никогда. Но неужели до этого такая серьезная организация не интересовалась тенденциями нашего рынка труда раньше? Почему такие исследования давно и регулярно делались компаниями Hay Group, PWC, многими коммерческими рекрутинговыми компаниями, но не государственной службой по труду и занятости? Или же она интересовалась, но держала результаты своего интереса в тайне от населения?
И еще вопрос: часто ли специалисты по работе с персоналом находили хороших сотрудников для своих компаний с помощью федеральной службы? Думаю, не ошибусь с ответом: в основном находили с помощью коммерческих структур либо самостоятельно. А ведь прежде всего государственная структура должна была иметь всеобъемлющую базу вакансий, наработанные контакты с работодателями, программы перемещения работников из одного региона в другой и т.п. централизованная организация, имеющая информацию по всей России, могла бы в кризисный период действовать единой системой в рамках страны и стать для многих регионов спасательным кругом.
Каков итог? Наверняка этот кризис всех многому научит; хотелось бы только минимум потерь в живой силе...
Комментарии читателей