Адаптация новых сотрудников в компании – необходимость

Сейчас, когда идет «великое» перемещение персонала из одной компании в другую, тема адаптации новых сотрудников звучит с новой силой. Понятно, что невозможно тратить столько же денег и

Сейчас, когда идет «великое» перемещение персонала из одной компании в другую, тема адаптации новых сотрудников звучит с новой силой. Понятно, что невозможно тратить столько же денег и времени на адаптацию, как это было раньше, но ее просто необходимо проводить.

Ко всем прежним проблемам адаптации прибавились страх перед увольнением, косые взгляды «старых» сотрудников, понижение дохода и повышение интенсивности труда. Мы переживаем такое время, когда у большинства людей резко возросла загрузка и снизился доход. Какие-то бизнесы «выживают», а какие-то бизнесы развиваются и активно ведут набор персонала.

Основная цель системы адаптации - создать условия, при которых пришедший сотрудник быстрее начнет приносить прибыль компании.

С чего же начинается адаптация «новичков»? Во-первых, это осознание только что пришедшим сотрудником правил корпоративной культуры. А во-вторых, знакомство с коллективом, которое дает ощущение «свой среди своих».

Чтобы новичку быстрее приступить к эффективной работе на благо компании ему нужно: Понимание системы ценностей компании, в которую он пришел работать Четкие ориентиры: что принято, что не принято в компании Мифы и легенды, которые существуют в компании Знакомство с руководством компании

Процесс адаптации сотрудников отменить невозможно. Самые минимальные действия, которые под силу любому менеджеру по персоналу - это короткая беседа с вновьпринятым сотрудником после первого дня работы, после первой недели и после окончания испытательного срока.

Кстати, когда мы говорим об адаптации, то часто забываем вторую сторону процесса адаптации, т.е. непосредственного руководителя, к которому пришел сотрудник. А между тем, он тоже испытывает стресс от необходимости привыкать к новому человеку. И его тоже надо включать в систему адаптации. И методы тут точно такие же: краткий разговор с непосредственным начальником сотрудника-новичка, и не только в первые дни выхода специалиста на работу, но и в конце испытательного срока, когда этому руководителю предстоит принять решение о продолжении профессиональной деятельности сотрудника в компании.